Warum das so ist, erklärt sich aus der Struktur des Unternehmens: In den Ländern sind Teams angesiedelt, die Kraftwerksprojekte entwickeln. Techniker*innen sind hier genauso gefragt wie Jurist*innen oder Absolvent*innen von kaufmännischen Studien, Expert*innenrollen genauso wie Persönlichkeiten, die im Projektmanagement aufblühen. Interdisziplinarität wird großgeschrieben. In der Zentrale laufen die Fäden für viele Services zusammen: Buchhaltung und Finanzierung ebenso wie die technische und kaufmännische Betriebsführung der Kraftwerke. 

Herausforderung und Chance zugleich ist die Tatsache, dass es in solchen Unternehmen nicht den einen typischen Karrierepfad gibt. Beispiele gefällig? Ein Kollege startete bei der W.E.B im Controlling, um danach einige Jahre als nordamerikanischer Geschäftsführer Kanada zu arbeiten. Oder eine Kollegin, die als Trainee bei der W.E.B im Prozessmanagement begann, internationale Erfahrungen im kanadischen Team sammelte und nun zurückgekehrt nach Österreich unter anderem Leiterin des internen Strategieprojekts ist. 

Damit Weiterentwicklung passieren kann, braucht es zweierlei: Erstens HR-Fachleute, die mit Ihnen gemeinsam eine Entwicklungsplanung erarbeiten. Nicht jeder Karrierepfad ist ein hierarchischer, auch die Änderung des Aufgabenfeldes oder das Hineinwachsen in eine Expert*innenrolle ist oft die optimale Lösung für Mitarbeiter*innen. Und zweitens braucht es Mitarbeiter*innen, die Entwicklungswünsche auch aussprechen. Dies ist wohl der wichtigste Tipp, den ein erfahrener HR-Experte gibt. Machen Sie sich bewusst, was sie wollen, und kommunizieren Sie diese Wünsche auch.